Začátkem nového roku je vše obnoveno, aTaixingová skupinapřekypuje vitalitou a duchem úsilí. Se zaměřením na bezpečnost, podporu výroby, sledování inovací a rozšiřování trhů všechny úkoly postupují stabilně a uspořádaně. Všechny kádry a zaměstnanci s duchem „boje“, snahou „prosazovat se vpřed“ a pragmatickým stylem spolupracují s jedním srdcem a jednou myslí a usilují o dokonalost.
Nový rok přináší nové začátky, ale bezpečnost je prvořadá. Aby byl zajištěn rychlý a efektivní návrat k běžné výrobě a provozu po dovolené, upřednostňuje Taixing Group jako první lekci „návrat do pracovního režimu“, přičemž klade bezpečnost do popředí veškeré své práce a rozhodně předchází a zmírňuje různá bezpečnostní rizika a nebezpečí vyplývající z „prázdninového syndromu“.
Společnost po dovolené pečlivě zorganizovala speciální aktivitu „první lekce zpět do práce“. „Základní příčina této nehody spočívá v porušování provozních postupů a neadekvátním řízení na místě...“ Na schůzce slavnostně promluvil Zhang Yuliang, tajemník a generální ředitel stranické pobočky společnosti, pomocí vzdělávacího filmu s varováním o bezpečnosti nehody, aby hluboce analyzoval příčiny nehody a spustil poplach pro bezpečnost. Posílením ideologického vedení a prohloubením varovného vzdělávání společnost komplexně posílila svou síť bezpečnostní ochrany, která vedla všechny kádry a zaměstnance k rychlému přechodu z „dovolenkového režimu“ do „pracovního režimu“, čímž podpořila silnou atmosféru tvrdé práce a snahy o dokonalost s větším nadšením a pragmatičtějším stylem.
Po schůzce vedl Zhang Yuliang svůj tým k výrobní lince, aby provedl speciální bezpečnostní kontrolu po prázdninách. Byla provedena komplexní kontrola klíčových oblastí, jako jsou bezpečnostní zařízení, potrubí, ventily a elektrické přístroje, aby bylo zajištěno, že všechny výrobní procesy jsou bezpečné a kontrolovatelné. Současně byla zavedena přísná bezpečnostní školení, aby bylo zajištěno, že každý zaměstnanec byl obeznámen s předpisy o bezpečnosti práce, zdokonalil své dovednosti v oblasti identifikace rizik a zlepšil své schopnosti reagovat na mimořádné události. Týmová bezpečnostní setkání se zaměřovala na běžná rizika po dovolené, pracovní postupy a nouzová cvičení a poskytovala cílená školení, aby se zajistilo, že se všichni zaměstnanci rychle vrátí do pracovní připravenosti.
Cíle vedou směr a tvrdá práce utváří budoucnost.Taixingová skupinaPracovní konference v roce 2026 objasnila své cíle pro tento rok a „15. pětiletý plán“. Tento plán není jen výzvou k akci, ale také závažnou odpovědností.
Cíle společnosti pro letošní rok dodržují princip hledání pravdy z faktů a zároveň odrážejí ducha snahy o pokrok. Se zaměřením na klíčové roční úkoly společnost dále upravila a optimalizovala své pracovní priority, přičemž identifikovala 17 klíčových úkolů pro čtvrtletí. Kolem těchto klíčových úkolů společnost aktivně formulovala strategie, stanovovala cíle a zaváděla opatření, jasně definovala odpovědnosti, důsledně prosazovala výkonnostní standardy a průběžně sledovala a dohlížela na plnění klíčových úkolů, aby bylo zajištěno hladké splnění všech cílů a úkolů v prvním čtvrtletí.
Zároveň všechny kádry a zaměstnanci pevně zavedli způsob „života střídmě“, se zaměřením na klíčové vazby a klíčové ukazatele, upřednostňující snižování nákladů, zlepšování kvality a zvyšování efektivity. Pečlivě řídili spotřebu materiálu, využívali potenciál pro snižování nákladů ve výrobním procesu a zlepšovali efektivitu a rychlost práce pomocí řady kombinovaných opatření v provozním řízení a technologických inovacích. Prostřednictvím neustálé optimalizace základních parametrů procesů, hloubkových technologických průlomů a využívání vnitřního potenciálu společnost plně stimulovala vitalitu všech zaměstnanců, všech procesů a všech prvků, která vytváří efektivitu.
Start je rozhodující bitva, začátek je sprint. Vstup do výrobní oblastiTaixingová skupina, je citelná živá vlna obnovení práce a výroby. "Jakmile jsme se po dovolené vrátili do práce, provedli jsme komplexní a pečlivou kontrolu zařízení, prováděli jsme údržbu a údržbu kus po položce, abychom zajistili stabilní výrobní provoz," řekl Chen Guangyue, pracovník v první linii zaneprázdněný na místě. Jeho kolegové vedle něj plnili své povinnosti svědomitě a ve spolupráci a prováděli různé úkoly, jako je kontrola, nahrávání a ladění, řádným a účinným způsobem.
V současné době společnost dosáhla 100% míry obnovení, přičemž všechny výrobní linky pracují na plnou kapacitu a stabilně. V oblasti závodu se pracovníci inspekce přesně pohybují mezi nádržemi a potrubími, aniž by přehlédli žádný detail. Na místě spouštění probíhají plány, monitorování a operace hladce, přičemž zaměstnanci závodí s časem, aby zajistili bezpečný, stabilní a plný výkon zařízení. Oblast balení je rušná, stohování materiálů, hučící stroje a přijíždějící a odcházející dopravní prostředky – scéna robustní výroby a prodeje.
Prodeje hlavních produktů, ultrajemného hydroxidu hlinitého a MCA, vzrostly ve srovnání se stejným obdobím loňského roku o více než 80 %. Celkové prodeje produktů se meziročně zvýšily o 43,53 % a tržby z prodeje meziročně vzrostly o 20,43 %. Silná dynamika společnosti s nárůstem objemu i cen demonstruje její pevné odhodlání a vysokou morálku při využívání příležitostí a silném startu.
V novém roce se všechny kádry a zaměstnanci Taixing Group chopí času, doženou pokrok a zlepší efektivitu s větším nadšením, pragmatičtějšími opatřeními a pevnějším stylem práce, aby usilovali o dobrý start v prvním čtvrtletí a dobrý start pro kvalitní rozvoj po celý rok.
