Průkopníci mládeže——Yu Mingxin: Udržování původního poslání prostřednictvím odhodlání na dvou místech; Demonstrace odpovědnosti prostřednictvím akce mládeže

Když se daří mladým lidem, prosperuje i podnik; když jsou mladí lidé silní, je silný i podnik. Ve společnosti Taixing Co., Ltd. je výjimečný mladý profesionál: slouží jak jako ředitel generálního úřadu – působí jako „hlavní steward“, který koordinuje každodenní operace – a jako specialista na nákup – působí jako „vrátný“, který kontroluje přísun materiálů. Ztělesňuje ducha „Model Youth“ a píše pozoruhodnou kapitolu svého mládí a zároveň vyvažuje tyto dvojí povinnosti. Jmenuje se Yu Mingxin, model mládeže společnosti New Materials Company pro rok 2025.

Posílení základů prostřednictvím vedení budování party

Jako vedoucí generálního úřadu hraje Yu Mingxin vedoucí roli, důsledně upřednostňuje a nese politickou odpovědnost. Udržuje si neustálý smysl pro ostražitost a odpovědnost, jde příkladem, vede svůj tým v předních liniích komplexních služeb a podpory a zároveň zajišťuje, aby iniciativy zaměřené na budování večírků poháněly stabilní pokrok ve všech provozech. Ujal se iniciativy a postavil se do čela rozvoje institucionálního rámce, provedl komplexní přezkumy s cílem identifikovat mezery a nedostatky ve stávajících politikách a systematicky je zdokonalovat. V průběhu roku dohlížel na tvorbu či revizivíce než 30 souborů pravidel a předpisů, postupně zavádí uzavřený systém řízení vyznačující se jasnými odpovědnostmi a hladkým provozem. V souladu s hlavními strategickými rozhodnutími společnosti standardizoval rozhodovací procesy pro „zásadní rozhodnutí, důležité personální schůzky, významná projektová opatření a rozsáhlé finanční výdaje“ (politika „tři hlavní – jedna – velká“). Pečlivým sledováním klíčových fází zajistil, že každé rozhodnutí bude vědecky podložené, přísné a efektivně provedené.

Při řešení náročných úkolů – jako je zpracování dokumentů, organizace schůzek a reakce na mimořádné události – se Yu Mingxin soustavně ujímá vedení a plní své povinnosti s nasazením. Usiluje o dokonalost, směřuje k"nula chyb" při manipulaci s dokumenty, organizaci schůzek a provádění úkolů, čímž demonstrujeme loajalitu, odpovědnost a závazek, který se od člena Strany a funkcionáře očekává. Kolegové často poznamenávají: "S ředitelem Yu v čele se cítíme ve své práci sebevědomí a vše jde hladce kupředu."

Zvýšení efektivity prostřednictvím propracovaného řízení

Generální kancelář jako provozní centrum společnosti zpracovává širokou škálu prací podléhajících přísným standardům. Tváří v tvář různým překážkám a výzvám Yu Mingxin proaktivně řeší potíže přímo. Zaměřuje se na tři základní funkce – manipulaci s dokumenty, organizaci schůzek a obecné operace – neustále optimalizuje pracovní postupy a zavádí rafinované manažerské postupy, čímž pozvedává kvalitu a efektivitu služeb kanceláře do nových výšin. V oblasti úředního zpracování dokumentů aktivně reagoval na pověření směřující ke snížení administrativní zátěže frontových jednotek zefektivněním nadbytečných výpůjčních kroků a zkrácením doby zpracování. V roce 2025 zaznamenaly akcie Taixingu meziroční pokles celkového objemu zpracování dokumentů o 11 %, čímž úspěšně překročily roční cíl snížení. Rovněž vykonával přísný dohled nad sepisováním, odesíláním, přijímáním a kontrolou dokumentů, zajišťoval přesné znění a efektivní oběh. Pokud jde o řízení logistiky, důsledně zavedl politiku „jednobodového příjmu, dvouúčelového využití“, dodržoval přísná opatření na úsporu nákladů a standardizované kontroly; to mělo za následek výrazný pokles nákladů souvisejících s oficiálními přejímkami a používáním vozidel. Správa těsnění byla zpracována precizně a v souladu s předpisy a během celého roku bylo dosaženo rekordu „nulových chyb“. 

Současně upřednostnil řízení bezpečnosti, zacházení s peticemi, důvěrnost a správu záznamů jako základní záruky. Vylepšil provozní protokoly pro důvěrnost a správu záznamů na základě specifických požadavků své role a zavedl systém, kde „každý krok má standard a každý úkol má pohotovostní plán“, zajišťující, že veškerá práce byla prováděna podle stanovených pravidel a dokumentovaných postupů.

Dále přísně kontroloval poptávku a spotřebu kancelářských potřeb a průběžně optimalizoval pracovní toky logistických služeb. Snažil se poskytovat kvalitní komplexní služby za co nejnižší provozní náklady, a tím zajistit plynulý a řádný chod podniku.

Profesionalita, přísnost a dodržování standardů

Pokud koordinace kancelářských operací testuje komplexní „měkké dovednosti“, pak nákup materiálu klade důraz na odbornou způsobilost a etickou integritu. Nákup je přímo spojen s kvalitou produktu, výrobními náklady a harmonogramy, což z něj činí klíčový článek ve výrobním a obchodním řetězci podniku. Yu Mingxin, který také sloužil jako referent pro nákup, plně pochopil jedinečnou povahu a důležitost této role a důsledně přistupoval k práci v přední linii nákupu s profesionalitou, přísností a integritou. Aby překlenul mezery ve svých odborných znalostech, věnoval se pilnému studiu a praktickým zkušenostem. Pravidelně navštěvoval výrobní dílny, aby se koordinoval s technickým personálem a výrobními týmy, pečlivě studoval specifikace, normy kvality a cykly použití více než deseti typů běžných výrobních materiálů a ovládal techniky pro identifikaci různých surovin. Za pouhé tři měsíce úspěšně přešel z nákupčího nováčka na odborníka na zásobování nehořlavých surovin, který je plně schopen samostatně zvládnout nákup všech kategorií materiálů. Tváří v tvář volatilitě trhu a kolísajícím cenám surovin důsledně prováděl týdenní průzkum trhu. Odpoutal se od tradičního modelu spoléhání se na partnerství z jednoho zdroje a rozhodl se vybudovat odstupňovanou a kategorizovanou databázi dodavatelů, přičemž úspěšně začlenil více než deset vysoce kvalitních dodavatelů ve třech klíčových kategoriích: suroviny, kancelářské potřeby a výrobní spotřební materiál. Ve svých operacích nákupu použil hybridní přístup kombinující online multiplatformní srovnání cen s kontrolami na místě. Partnery vybíral na základě akomplexní 100bodový hodnotící systém pokrývající pět dimenzí: kvalita produktu, cena, včasnost dodání, poprodejní servis a firemní kvalifikace.Trval na porovnávání cenových nabídek z nejméně tří zdrojů pro běžné dodávky a zapojil se do opakovaných jednání o volně ložených surovinách, čímž maximalizoval úspory nákladů a zároveň plně zaručil kvalitu materiálu. 

Během roku 2025 dokončil 150 zakázek v oblasti výroby, kancelářských operací a projektového výzkumu a vývoje.Prostřednictvím opatření, jako je konsolidace roztříštěných objednávek, optimalizace mixu dodavatelů a vedení přesných cenových jednání, ušetřil společnosti za rok na pořizovacích nákladech přes 2,8 milionu juanů, čímž úspěšně dosáhl cíle snížení nákladů a zvýšení efektivity.

Yu Mingxin, stálý ve svých dvojích rolích a neochvějný ve svém původním poslání, prokázal pevný politický postoj, pragmatický styl práce a výjimečnou odbornou způsobilost. Pracoval svědomitě a snažil se o dokonalost jak ve všeobecném managementu, tak ve funkcích nákupu materiálu, ztělesňuje odpovědnost a nasazení nové generace prostřednictvím své tvrdé práce a odhodlání.