Prosinec znamená konec roku, klíčovou fázi pro dosažení ročních cílů a úkolů.Taixingová skupina, zavázaná ke svým ročním cílům, využívá jedinečnou příležitost posledního sprintu a zaměřuje se na tři základní úkoly: bezpečnou výrobu, prodej na trhu a snižování nákladů a zvyšování efektivity, přičemž pilně a pragmaticky pracuje na zahájení konečného tlaku na dosažení svých ročních cílů.
Bezpečnost je záchranným lanem podniku. Během posledního období rozhodující bitvy roku Taixing Group důsledně upřednostňovala bezpečnost, přísně plnila povinnosti na všech úrovních a komplexně posilovala řízení bezpečnosti. Neustále upevňovali své bezpečnostní základy prostřednictvím rozšířeného bezpečnostního školení pro všechny zaměstnance, prováděním komplexních šetření a nápravných opatření v oblasti bezpečnostních rizik a rizik, prováděním hodnocení továren „bez úniku“ a podporou standardizované výroby bezpečnosti.
Během tohoto klíčového období úsilí o dosažení cílů roku Taixing Group posílila implementaci metody řízení bezpečnosti „131“, pečlivě sledovala speciální operace a údržbářské práce na místě a pečlivě zaváděla různá opatření řízení bezpečnosti.Vedoucí tým dohlížel a dohlížel na každý workshopkomplexně posílí identifikaci rizik a vyšetřování rizik a posílí identifikaci zranitelných pracovníků, aby bylo zajištěno, že nikdo ve službě nepředstavuje bezpečnostní riziko.
Kromě toho také zkombinovali sezónní charakteristiky a zavedli „cílený management“ pro klíčové oblasti a slabé články ve výrobě zimní bezpečnosti. Prováděli „kobercové“ vyšetřování skrytých nebezpečí na klíčových zařízeních, jako jsou reakční nádoby a klíčové oblasti, jako jsou skladovací nádrže a sklady. Pro zjištěné problémy založili podrobné účetní knihy, upřesnili lhůtu k nápravě a odpovědné osoby a vynaložili veškeré úsilí k zajištění stabilního provozu zabezpečovací výroby v zimním období.
(Provádět bezpečnostní kontroly ve vzdálených oblastech)
Zatímco upřednostňovala bezpečnost, Taixing Group se chopila příležitosti, kterou nabízel nárůst zásob zákazníků před prázdninami a koncem roku, aby plně využila svou výrobní organizaci. Společnost s neochvějnou důvěrou a koordinovaným úsilím na všech úrovních pečlivě plánovala výrobní plány až na měsíční, denní a směnné úrovně, čímž zajistila stabilní a plně kapacitní provoz svých výrobních zařízení.
Trh je jako bitevní pole a konkurence je jako závod. Tváří v tvář složitému a neustále se měnícímu tržnímu prostředí a tvrdé průmyslové konkurenci dodržuje Taixing Group tržně orientovaný přístup a inovace jako svůj motor, neustále vyvíjí úsilí při konsolidaci svých výhodných produktů, zkoumání rozvíjejících se trhů a řešení vývojových výzev, čímž podporuje prodeje na trhu k dosažení růstu proti trendu.
(Marketingový personál komunikující se zahraničními klienty)
„Od začátku letošního roku se prodeje klíčových produktů naší společnosti,fosfornan hlinitýaboritan zinečnatý, se ve srovnání s minulým rokem zvýšily o 13,88 % a 19,3 % a oba základní produkty si udržují stabilní růstový trend,“ řekl reportérovi Sun Xianggang, ministr marketingu společnosti Taixing Group.
Ještě pozoruhodnější,jejich výrobky z fosfornanu hliníku dosáhly průlomu ve vývozu, úspěšně zajistila smlouvy o spolupráci a zahájila dodávky dvěma jihokorejským klientům, čímž otevřela novou kapitolu expanze společnosti na zámořské trhy.
Produkty společnosti MCA, ovlivněné tlakem na sestupný dodavatelský řetězec, čelily vážným výzvám, včetně snižování navazující poptávky, snížení objemu objednávek a nižších cen produktů. Vítězné nabídky od hlavních klientů dokonce klesly pod cenu, což je mikrokosmos zesílené konkurence na trhu. Tváří v tvář těmto potížím společnost rychle upravila svou strategii vývoje a využila své technologické výhody v oblasti MCA s velkými částicemi, aby rozhodně prozkoumala nový trh měkkých elastomerů.
K dnešnímu dni tento nový produkt MCA úspěšně zvýšil prodej a dosáhl transformačního průlomu prostřednictvím „proražení s novými produkty a zvýšení efektivity prostřednictvím inovací“, což poskytuje silnou podporu pro optimalizaci a modernizaci podnikové struktury společnosti.
Taixingová skupina aktivně zavádí osm tvrdých opatření pro „snížení nákladů a zlepšení efektivity“, čímž pevně zavádí obchodní filozofii, že „ušetřit jeden jüan je jednodušší než vydělat jeden jüan“. Hluboce integruje koncepty štíhlého managementu do celého každodenního provozního řetězce a zaměřuje se přesně na více dimenzí, jako je snižování finančních nákladů, štíhlá výroba, využití materiálu a úspora nákladů, striktně prosazuje implementaci a rozvíjí „skutečné dovednosti“ nákladové efektivity.
(Oddělení řízení provozu společnosti uspořádalo schůzku, na které si vyměnili nápady na snížení nákladů a zlepšení efektivity.)
Společnost pořádá pravidelné provozní analytické porady a plně zavedla systém řízení snižování nákladů a zvyšování efektivity. Zaměřují se na klíčové aspekty kontroly nákladů, racionálně plánují schémata přidělování nákladu s využitím krátkých skladovacích lhůt přepravních společností, optimalizují přepravní trasy a efektivitu nakládání,výsledkem bylo meziroční snížení nákladů na dopravu o 30 juanů/tunu, snížení o 10,91 % a snížení nákladů na dopravu o 559 800 juanů ve srovnání se stejným obdobím loňského roku. Současně implementovali strategie zaměřené na elektřinu pro snížení špiček a naplnění údolí, vylepšené úpravy parametrů procesu a optimalizaci výrobního procesu, čímž dosáhli dvojnásobného snížení spotřeby elektřiny a páry v celém výrobním procesu.ušetří více než 2 miliony juanů ročněa výrazně zlepšuje efektivitu využití energie.
Mezitím byla Taixing Group pečlivá ve svém úsilí o snížení nákladů na nákup, lidské zdroje a využití materiálu: sleduje kolísání cen surovin a snižuje náklady na pořízení prostřednictvím centralizovaného nákupu a dlouhodobých smluv; neustále zkoumá modely organizace práce, které „využívají vnitřní potenciál a generují výnosy a efektivitu“, důrazně podporuje nezávislou údržbu, nezávislé zpracování a opravy a opětovné použití starého zařízení a zavedla několik nezávislých projektů generujících efektivitu; podporuje „zefektivnění vládních úřadů a posílení předních zaměstnanců“, navádění nadbytečných zaměstnanců ve vládních úřadech k tomu, aby proudili k výrobní lince, a implementaci „jedna osoba, více pozic, práce na částečný úvazek a souběžné platy“ pro pomocné pozice, přesné sladění lidských zdrojů s potřebami výroby, zajištění, že náklady na lidské zdroje jsou „vynakládány moudře“ a „vytlačení“ skutečných peněz.
"V závěrečné fázi rozhodující bitvy o dosažení našich ročních cílů bude Taixing Group i nadále udržovat svou dynamiku, soustředit své úsilí a pilně pracovat na zajištění úspěšného splnění našich ročních cílů a úkolů. Naším cílem je uzavřít rok 2025 s vynikajícími úspěchy a přijmout nové rozvojové příležitosti a výzvy roku 2026," řekl Zhang Yuliang, tajemník Party Taixing Group a generální ředitel Party Taixing Group.
