Když začíná sprint na konci roku,Taixing Co., Ltd.se zaměřuje na svůj hlavní cíl „nula zranění a nula nehod“ a se silným smyslem pro odpovědnost hluboce integruje prevenci a kontrolu zimních bezpečnostních rizik do své 100denní bezpečnostní kampaně. Prostřednictvím tří klíčových opatření – zvyšování povědomí o bezpečnosti, implementace přesných strategií a zacílení na konkrétní výzvy – společnost posiluje svou síť ochrany bezpečnosti výroby, aby na konci roku zajistila hladký chod výroby a obchodních aktivit.
Jak lze filozofii „bezpečnost na prvním místě“ přetavit ze sloganu na zdi do vědomého jednání zaměstnanců? Společnost Taixing Co., Ltd. poskytla odpověď prostřednictvím pravidelných vzdělávacích iniciativ.
Od čtvrtého čtvrtletí společnost plně zavedla mechanismus „denního vzdělávání pro každý pracovní tým“. Před a po každé změně směny se každý tým zaměří na konkrétní bezpečnostní bod pro učení. Obsah pokrývá národní zákony a předpisy týkající se bezpečnosti výroby, ducha nadřazených bezpečnostních dokumentů, vnitřních řídících předpisů a speciálních provozních postupů, což zajišťuje, že obsah výuky je systematický a komplexní a úzce souvisí se skutečnými pracovními povinnostmi.
Vitalita myšlenky spočívá v integraci znalostí a jednání. Aby byla zajištěna efektivní implementace znalostí o bezpečnosti, Taixing Co., Ltd. používá dvojí přístup k posílení prosazování: za prvé, stanice bezpečnostního dohledu provádí neohlášené inspekce a zkoušky na výrobních místech pomocí přístupu „čtyři – ne, dva přímé“ (žádné předchozí upozornění, žádný pevný harmonogram, žádné konkrétní místo, žádní konkrétní zaměstnanci, ale přímý přístup na místo a přímé dotazování se na bezpečnostní postupy personálu); za druhé, společnost zlepšuje své hodnotící a pobídkové mechanismy tím, že začleňuje měsíční výsledky bezpečnostních testů klíčových pracovníků bezpečnostního managementu do jejich hodnocení výkonnosti, čímž podporuje učení a aplikaci prostřednictvím testování.
„Doufáme, že prostřednictvím tohoto nepřetržitého, všudypřítomného každodenního učení a pravidelného dohledu se bezpečnostní předpisy skutečně promění z ‚pravidel na papíře‘ na ‚návyky chování‘ našich zaměstnanců,“ řekl Ji Bao, bezpečnostní ředitel společnosti Taixing Co., Ltd.
Sněžení po začátku zimy přineslo prudký pokles teplot, což představuje těžkou zkoušku pro bezpečný provoz zařízení.Taixing Co., Ltd.podnikla cílená opatření a zavedla komplexní soubor opatření k zamezení zamrzání a kondenzace během zimy.
Společnost rychle vytvořila profesionální inspekční tým se zaměřením na bezpečnost kritických potrubí. Provedli komplexní inspekci zranitelných oblastí, jako jsou potrubní svary a těsnící body, pomocí kontrolního modelu „síťového stylu“. Během kontroly bylo zavedeno přísné řízení v uzavřené smyčce. Byl vytvořen seznam identifikovaných nebezpečí s jasnými odpovědnostmi a lhůtami pro nápravu, což zajistilo, že všechna nebezpečí byla okamžitě řešena a zcela napravena.
Tým údržby současně provedl specializovanou „zdravotní kontrolu“ elektrického topného systému, která komplexně zkontrolovala provozní stav elektroinstalace a zařízení pro regulaci teploty. Okamžitě vyměnili stárnoucí součásti a opravili vadná místa, eliminovali potenciální nebezpečí, jako jsou zkraty a přehřátí požáru u zdroje, a zajistili tak nemrznoucí a izolační účinnost zařízení.
Kromě toho každý tým na základě bezpečnostních potřeb venkovních provozů provedl preventivní čištění ploch náchylných k námraze, jako jsou okapy a potrubní regály, a položil protiskluzové rohože v klíčových oblastech, jako jsou inspekční trasy a provozní plošiny. To poskytlo „záchrannou síť“ pro pracovníky v první linii a přidalo další vrstvu zabezpečení a klid pro venkovní operace během zimy.
Taixing Co., Ltd. dodržuje princip proaktivní prevence a kontroly zdrojů a současně posiluje jak technické, tak manažerské aspekty, aby vybudoval robustní bezpečnostní obrannou linii na místě.
● Technická úroveň
Společnost striktně zavádí hierarchický systém řízení pro kritická zařízení, instaluje monitorovací nástroje na základní zařízení, jako jsou reakční polymerizační reaktory a klíčové kompresory, aby zachytily jemné změny parametrů, jako je teplota, tlak a vibrace, aby bylo dosaženo dynamického monitorování a včasného varování o provozním stavu zařízení.
● Úroveň řízení
Společnost dále zdokonaluje provozní postupy, objasňuje standardy odpovědného personálu a provádění od schválení pracovního povolení a potvrzení bezpečnosti na místě až po dokončení kolaudace, vybudování plně procesního systému řízení s uzavřenou smyčkou.
Budování schopnosti reakce na mimořádné události je také nejvyšší prioritou. Společnost zavádí nouzová cvičení „čtyř ne“: žádné předchozí upozornění, žádné přednastavené scénáře, žádné přednastavené scénáře a žádná přednastavená místa, což zaměstnancům umožňuje zlepšit své schopnosti sebezáchrany a vzájemné pomoci v realisticky simulovaných nouzových situacích. „Nyní, když se setkáme s neočekávanými situacemi, cítíme se jistější a víme, co dělat a na koho se obrátit,“ řekl zaměstnanec, který se cvičení zúčastnil.
Mezitím společnost spustila diskusní kampaň „Six Reflections“ mezi všemi zaměstnanci. Pomocí metod, jako je zobrazování varovných videí, zobrazování záznamů o přestupcích a sdílení bezpečnostních příběhů od kolegů, použili příklady ze skutečného života, aby spustili poplach na bezpečnost. Od čtvrtého čtvrtletí uspořádali tři vzdělávací akce zaměřené na povědomí o bezpečnosti, které oslovily více než 200 lidí.
