31. lednaTaixing Co., Ltd.uspořádala výroční pracovní konferenci a předávání cen za rok 2026. Konference, vedená v duchu čtvrtého plenárního zasedání 20. ústředního výboru Komunistické strany Číny, plně implementovala požadavky na nasazení skupiny Energy Group a výročních pracovních konferencí společnosti New Materials Company v roce 2026, systematicky shrnula úspěchy různých úkolů společnosti Taixing Co., Ltd. v roce 2025 a vědecky naplánovala a komplexně uspořádala klíčové úkoly pro rozvojové cíle206.
Konference zmobilizovala všechny kádry a zaměstnance, aby posílili svou sebedůvěru a pilně pracovali, ve snaze vyhrát bitvu „překonávání obtíží a hledání pokroku, zlepšování kvality a efektivity“ a zajištění komplexního splnění všech cílů a úkolů v roce 2026. Zhang Yuliang, tajemník pobočky strany a generální ředitel Taixing Co., Ltd., přednesli závěrečný projev Strany práce, Bran a zástupce odborového svazu a Li Guchangyu schůzi předsedal.
Během období „14. pětiletky“ a v roce 2025 dosáhla společnost Taixing Co., Ltd. pozoruhodných výsledků při překonávání obtíží a položila pevný základ pro zahájení „15. pětiletky“. Během posledních pěti let se společnost soustředila na svou hlavní činnost v oblasti retardérů hoření, překonávala různé tlaky a pokračovala cestou specializovaného, rafinovaného a inovativního vývoje, přičemž vybudovala čtyři hlavní výhody: produkty, technologie, trh a management. Rok 2025, jako poslední rok „14. pětiletého plánu“, byl rokem „pěti integrací a vylepšení“, dosahování stálého růstu výkonnosti podniku, posilování bezpečnosti a ochrany životního prostředí, překonávání překážek v marketingu a dosahování dvojího pokroku v oblasti snižování nákladů a inovací a konsolidace síly prostřednictvím budování strany. Společnost nejen překonala dlouhodobá technická úzká místa, jako je úprava matečného louhu hydroxidem hlinitým, ale také úspěšně rozvinula korejské zákazníky a dosáhla přímého vývozu produktů AP. Tyto úspěchy jsou výsledkem tvrdé práce všech kádrů a zaměstnanců a vybudovaly důvěru pro rozvoj v roce 2026 a během období „15. pětiletky“.
Jako klíčový rok pro zahájení „15. pětiletého plánu“ musí všechny úrovně společnosti Taixing Co., Ltd. rozhodně reagovat na výzvu Shandong Energy, aby „společně pracovali na rozvoji a statečně překonávali obtíže“, přičemž se úzce drželi pracovního tématu společnosti New Materials Company „překonávání obtíží a hledání pokroku, zlepšování kvality a efektivity“, ukotvení cílů ročního řízení práce a ukotvení ročních pracovních cílů. Zhang Yuliang zdůraznil, že:První, bezpečnostní práce musí být upřednostněny, dodržovat zásadu „bezpečnost na prvním místě, prevence na prvním místě a komplexní řízení“, provádět pravidelná vyšetřování a nápravy bezpečnostních rizik, aby bylo dosaženo plného pokrytí, bez slepých míst a řízení identifikace nebezpečí v uzavřené smyčce;druhýje třeba zintenzivnit rozvoj trhu se zaměřením na produkty MCA s velkými částicemi, aby se zacílily na klíčové domácí zákazníky, a rozšířit zahraniční prodejní trhy s produkty AP;třetíje třeba prohloubit snižování nákladů a zlepšování účinnosti, integrovat komplexní správu rozpočtu do všech aspektů rozvoje trhu, snižování nákladů a zvyšování efektivity a inovace ve výzkumu a vývoji, zdokonalovat přípravu rozpočtu, posilovat plnění rozpočtu a přísně kontrolovat rozpočty;čtvrtýInovace v oblasti výzkumu a vývoje musí být řešeny přímo a se zaměřením na průlomy v bezhalogenových nízkokouřových a nových technologiích na bázi fosforuvýrobky zpomalující hoření.
K překonání současných vývojových nedostatků a zajištění dosažení cílů je nutné posílit podporu talentů a zlepšit styl práce, spojující všechny zaměstnance ke společné práci; během období „15. pětiletého plánu“ by měl být vybudován kompletní ekosystém talentů „přitahování, kultivace, udržení a využívání“ talentů, kultivace složených talentů prostřednictvím modelů, jako je „mentorství“, „nabídky na projekty“ a „soutěže dovedností“ a spolupráce s firmami s novými materiály za účelem představení špičkových předních talentů; je třeba neustále usilovat o zlepšení stylu práce a kádrový tým musí splňovat standardy „bezúhonnosti, profesionality, pragmatismu a seberevoluce“; komplexní odpovědnosti za správu rozpočtu musí být rozděleny vrstvu po vrstvě a přiděleny jednotlivcům, aby se vytvořil model řízení „každý má odpovědnost a každá úroveň ji provádí“; s postojem „začít rázně a tvrdě bojovat od začátku“ by se tlak měl proměnit v motivaci a sliby by se měly plnit praktickou prací, snahou vyhrát bitvu „překonávání obtíží, hledání pokroku, zlepšování kvality a efektivity“ a psaní nové kapitoly vysoce kvalitního rozvoje.
Na setkání obdržely ocenění Vynikající týmy, Pracovní modely a Pokročilí pracovníci za rok 2025.
