"Dobrovolně se věnuji štíhlé transformaci, změně myšlení, začínám štíhlým od srdce a zdokonaluji se u sebe. Budu rozhodně usilovat o odstranění plýtvání, neustále se zlepšovat, usilovat o dokonalost a dosahovat dokonalosti." Nedávno,Taixing Co., Ltd.zorganizovali desítky kádrů a zaměstnanců, aby se zúčastnili slavnostního složení přísahy štíhlého managementu v konferenční místnosti ve čtvrtém patře.
Podporovat hloubkové a efektivní činnosti štíhlého managementu a využívat jejich roli při zlepšování kvality, zvyšování efektivity a optimalizaci procesů,Taixing Co., Ltd.se zaměřila na posílení důvěry zaměstnanců, uznání vynikajících výkonů v továrně a srovnávání s cílem zlepšit dovednosti. Tím byla zahájena plnohodnotná celopodniková iniciativa pro štíhlé řízení.
Společnost zavedla mechanismus vyhodnocování štíhlého managementu a zavedla „Red Flag Excellence Awards“ pro produkční týmy a „Black Flag Warning Awards“ pro podpůrné týmy. Tým s nejvyšším hodnocením obdrží červenou vlajku, zatímco tým s nejnižším hodnocením černou vlajku a výkon je hodnocen na základě těchto hodnocení. Zavedení tohoto mechanismu výrazně posílilo morálku a angažovanost zaměstnanců. Zaměstnanci aktivně čistili olejové skvrny v rozích dílen, organizovali přeplněné stojany na nářadí a dokonce uspořádali každodenní košťata do úhledných útvarů, což vedlo ke zcela změněnému prostředí dílny.
Aby byla zajištěna férovost a nestrannost výsledků hodnocení, inspekční tým společnosti přijal model překvapivé kontroly „čtyři ne a dvě přímé“: žádné předchozí upozornění, žádné předem stanovené kontrolní trasy a přímé kontroly na výrobní lince, což brání snahám připravit se na kontroly na poslední chvíli.
V procesu zavádění štíhlého managementuTaixing Co., Ltd.se také zaměřil na řešení problému předchozího systému řízení 6S, který se vyznačoval tím, že „kontroly byly pomíjivé úsilí, po němž následoval návrat do starých kolejí“. Konkrétně jmenovali inspektory 6S na plný úvazek a zavedli uzavřený mechanismus řízení zahrnující „denní hlídky, okamžité vydávání formulářů pro nápravná opatření, časově omezenou nápravu a ověřování na místě“.
"Nyní, když šroub spadne na zem, ještě než se stihnete ohnout a zvednout ho, už byl doručen formulář pro nápravné opatření," vtipkoval pracovník a názorně ilustroval přísnost a účinnost tohoto systému.
Vracení nářadí na určená místa bez upozornění, okamžitá aktualizace nejasných štítků na zařízení a včasné vyprazdňování odpadkových košů se pod pravidelným dohledem postupně staly vědomými činnostmi všech. Dobré návyky „uklízet a organizovat za pochodu“ se nenápadně pěstují a management 6S již není pravidelným „velkým úklidem“, ale nedílnou součástí každodenní práce.
Aby dále rozšířila svůj přístup štíhlého managementu, společnost také aktivně „vychází“ na benchmark a učí se z pokročilých postupů.
✔ Navštivte Luhong Environmental Protection a zjistěte, jak skládat zboží tak úhledně jako kostky „Lego“;
✔ Učte se od Dongchena Ruisena, jak dosáhnout rychlé reakce a kontroly nákladů v logistice pro malosériové objednávky;
✔ Porovnejte se skupinou Shengquan, abyste se naučili tajemství inteligentních upgradů ve skladech.
Od budování konsenzu přes přísliby štíhlého managementu až po stimulaci motivace prostřednictvím červených a černých ratingových systémů a poté konsolidaci základů prostřednictvím řízení s uzavřenou smyčkou a zlepšování základních schopností pomocí benchmarkingu a učení, používají mnohostranné postupy štíhlého řízení k internalizaci principů štíhlosti a jejich převedení do akce, čímž vnášejí neustálou dynamiku do vytváření bezpečného, čistého a efektivního výrobního prostředí.
